做好新时代地勘单位人才队伍建设的思考

      地质找矿工作是一项工作条件比较艰苦、人员素质要求较高的基础性事业，随着新一轮找矿突破战略行动的大力实施，做好地勘单位人才队伍建设愈显重要。本文分析了新时代地勘单位人才队伍建设面临的问题，并提出了针对性的对策建议，以期为推动地质事业发展提供源源不断的人才保障。
      一、新时代地勘单位人才队伍建设面临的问题
      1.人才队伍建设战略性不足。有些地勘单位未能深刻理解把握“人才是第一资源”的基础性和战略性意义，没有紧跟新时代地质找矿发展要求，将人才队伍建设与地质主责主业战略定位紧密结合，而是依然沿用传统的人才管理方式，大部分精力投入在日常事务性工作中，对人才队伍建设的现状和挑战思考不足，良好的人才工作格局尚未形成。
      2.人才梯队建设有效性不足。有些地勘单位人才培育理念相对保守，存在“短平快”问题，人才培育缺乏长远规划、对重点关键人才针对性培养不够、人才培育急于出成绩见效益，一定程度上导致能够独当一面的专业技术骨干和复合型人才不足，特别是具有行业影响力的地质科技领军人才紧缺，人才结构未能满足地勘单位高质量发展的需要。
      3.人才体制机制激励性不足。当前有些地勘单位人才体制机制仍不够灵活，未能形成具有竞争力的人才制度优势，特别是在人才选拔任用、人才激励机制等方面还存在不足，人才担当作为、创新创造的活力动力尚未得到充分激发，阻碍人才发展的问题仍然存在，还需要进一步改革破题和优化落地。
      二、做好新时代地勘单位人才队伍建设的对策建议
      （一）提高政治站位，切实加强人才工作谋划
      1.贯彻人才工作新理念。地勘单位要深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，落实党中央关于人才工作的战略部署，坚持新时代党的组织路线，进一步贯彻“人才是第一资源”“以人为本”的理念，落实人才强企、人才兴企战略，以强烈的紧迫感、责任感和使命感充分调动起人才的能动性和创造性，使人才在新一轮找矿突破战略行动中发挥更大的作用。
      2.加强人才组织领导。地勘单位要坚持党管人才原则，建立健全人才工作领导小组，形成党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门配合协作，职工群众广泛参与和监督的人才工作新格局，不断凝聚党管人才工作合力。地勘单位每年要定期或有针对性地召开人才工作会议，研究解决人才队伍建设遇到的新问题、新情况，并将专题研究人才工作纳入党建责任制考核，扎实推进人才队伍建设各项目标任务落地落实，不断提高人才队伍建设整体效能。
      3.完善人才发展规划。地勘单位要根据整体发展战略和经营管理实际，系统性、全面性、前瞻性地谋划人才发展规划，明确人才发展的目标任务、具体举措，并细化年度人才工作重点任务，将中长期目标与短期目标相结合，严格落实人才工作目标，切实将“第一资源”转化为促进高质量发展的“第一动力”。
      （二）建设人才高地，不断优化人才队伍结构
      1.开展人才盘点。地勘单位应积极开展内部人才需求调研，根据不同岗位的人才需求，确定人才选用的标准，建立人才储备库，合理筛选和培养人才。同时健全人才常态化管理机制，加强人才储备库动态管理，确保人才培养的长期性、持续性，促进全链条、全周期人才成长通道建设。
      2.坚持内培外引。一方面地勘单位要探索多元化引才渠道，围绕产业链打造人才链，建立高层次人才和紧缺人才清单，根据发展需要引进“高精尖缺”人才，不断推动单位改革创新和转型升级。另一方面要提高人才自主培养质量，通过举办科技交流大会、“师带徒”传帮带、岗位技能大练兵、专业兴趣小组、专业知识竞赛、岗位继续教育和组织参加各类资格考试等形式，靶向提升技术人员找矿勘探能力，不断提升人才培养的有效性、针对性。给予人才更多参与科技创新、科技攻关的机会，完善科研项目“揭榜挂帅”机制，加强与地调部门、科研院所和其他地勘单位的交流合作，从更多开创性和突破性工作中发现人才，培养地质科技领军人才，锻造地质找矿铁军。
      3.加强人才使用。地勘单位要重点加强对关键岗位、核心人才的使用锻炼，充分利用人才培育平台培养产业急需紧缺人才，并注重在急难险重任务中磨砺年轻人才。将培养与使用相结合，有意识地交任务、压担子，使人才在攻坚克难中增长胆识才干、锤炼过硬本领，大力培养一批优秀的青年科技人才和一批素质能力突出的复合型人才。
      （三）深化人才改革，大力激发人才活力动力
      1.创新人才选任机制。地勘单位要深化三项制度改革，建立民主公开、竞争择优、能上能下的选拔任用机制。树立良好用人激励导向，大力选拔使用具有基层一线工作经历和长期在艰苦岗位上工作的优秀人才。健全竞聘上岗制度，加快释放人才潜力，使优秀人才脱颖而出。建立内部人才交流机制，推进人才合理有序流动。完善人才退出机制，严格执行末位调整和不胜任退出制度，以考核传导压力，优化人力资源配置。
      2. 优化人才激励机制。统筹全员绩效工资，建立健全与成果业绩紧密联系，充分体现人才价值的差异化薪酬激励机制。鼓励在工资总额范围内，采取项目专项奖励等灵活多样的方式充分激励核心骨干，保证作出贡献的人才得到应有回报。拓展多元化的激励方式，在不断提升薪酬待遇的同时，加强员工培训、晋升机会、荣誉表彰等非物质激励，营造有利于人才干事创业的软环境，不断提升人才的荣誉感、获得感，让想干事的有舞台、能干事的有机遇、干成事的有待遇，实现人才与单位共同发展。
      （四）做好人才保障，努力营造尊才爱才氛围
      1.加强人才政治引领。地勘单位要始终把加强人才政治引领作为党管人才的重要举措，坚持把党性修养教育作为培育人才的首要任务，用政治理论武装人才，引导人才树立正确的价值观，将地勘行业“三光荣”“四特别”优良传统与新时代发展特点相融合，不断增进人才对党的认同感和向心力。要加大在优秀人才中发展党员的比例，将高素质人才打造为入党积极分子的重要“蓄水池”，引导他们积极向党组织靠拢。
      2.增强人才服务支撑。地勘单位要主动对接地方政府，做好人才政策宣贯，积极为人才落户、购房、医疗、子女就学等提供帮助，不断提升人才的幸福感、归属感。加强对人才的关心关爱，通过休假制度、健康体检、心理关怀等保障人才的身心健康。健全谈心谈话和人才专家联系制度，开展座谈交流、个别走访等活动，及时解决人才在思想、工作等方面遇到的问题。
      3.提升人才工作能力。地勘单位要加快完善人才管理系统信息化建设，不断提升人才队
伍建设数智化水平。要深度挖掘人才工作规律，提炼总结人才队伍建设典型案例和创新举措，不断提高人才队伍建设科学化水平。要加强人才工作队伍建设，强化理论学习，提高业务本领，不断提升人才工作队伍专业化水平。新时代呼唤新作为，新一轮找矿突破战略行动为地勘事业发展带来了难得的机遇，新时代地勘单位人才队伍建设要结合地质找矿工作面临的新形势、新要求，科学谋划，深化改革，强弱项、补短板，以更高的站位、更远的眼光、更大的力度、更实的举措，建立一支精干的、高素质的地质人才队伍，为地质事业发展提供有力的智力支持和科技支撑。（作者：郭秀玲）